工程施工组织设计工期保证措施.doc
内容介绍
(1)发挥优势，全力保障报告编制 经验是项目进度保证的重要措施，我公司安排主要的施工管理人员及专业负责人均具备多年工程施工经验，他们均有多个类似项目的团队配合经验及协作精神，在全公司质量管理体系的框架及公司技术力量的支持下，在建设方的配合下，我们一定能在合同规定的日历天完成工程施工。 项目负责人为进度控制负责人，还专门配备项目管理人员协助对项目专业间的编制进度进行协调和控制，按照项目事先指导书对项目进度所策划内容组织实施，及时纠偏，确保施工进度满足业主的要求。 (2)抓好控制章节，加强网络计划管理 对控制性工程优先安排，增加施工人员机械设备投入，确保分部分项工程按期完成，计划做到“今天保证明天、明天保证后天”的高效推进，同时，在保证工程质量的前提下，尽可能开辟多工作面同步组织施工。 (3)科学组织，加强协作及时分析控制工期的关键路线，合理调剂技术人员，编制进度紧跟计划，加强调度统计工作，减少各篇章编写的衔接时间，避免出现窝工现象。下载地址
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澄心。
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