施工组织设计(交通安全设施)[1].doc
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施工动员
施工前召开动员大会，根据合同交底记录和施工图纸组织工程相关部门、人员，学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工重点、难点，统一思想认识研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务。
2、现场组织
派出最强力量进驻现场，充分发扬企业精神，落实“三高工程”（高质量、高速度、高效益）的方针，按目标要求组织施工，全力以赴创建一流的质量、一流的速度，不辜负建设单位的期望。
本工程作为我公司的重点工程目标，从公司内部抽调专业管理人员和责任心强的技术骨干为管理层，以本公司的劳动人员为主要力量，三日内成立项目经理部，管理人员全部到岗，并按照项目经理部的分工和岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备工作。
严格执行ISO9001质量体系，建立、健全各项管理制度，施工图纸与会审制度、技术责任制度、技术交底制度，工程技术档案管理制度、材料、主要构配件和制品检查制度、安全操作制度、工程质量检查和验收制度、工地及班组经济核算制度。
3、技术准备
六、施工组织设计建议 6.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、施工动员 施工前召开动员大会，根据合同交底记录和施工图纸组织工程相关部门、人员 ，学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工重点、难点，统一思想 认识研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素， 优质如期地完成施工任务。
2、现场组织 派出最强力量进驻现场，充分发扬企业精神，落实“三高工程”（高质量、高速度 、高效益）的方针，按目标要求组织施工，全力以赴创建一流的质量、一流的速度， 不辜负建设单位的期望。
本工程作为我公司的重点工程目标，从公司内部抽调专业管理人员和责任心强 的技术骨干为管理层，以本公司的劳动人员为主要力量，三日内成立项目经理部， 管理人员全部到岗，并按照项目经理部的分工和岗位职责着手抓紧做好施工前的一 切准备工作。
严格执行ISO9001质量体系，建立、健全各项管理制度，施工图纸与会审制度、 技术责任制度、技术交底制度，工程技术档案管理制度、材料、主要构配件和制品检 查制度、安全操作制度、工程质量检查和验收制度、工地及班组经济核算制度。
3、技术准备 由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，了解和掌握 设计意图工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计要点。
根据现场施工条件，写出最佳方案，为施工创造条件，使施工能全部获得建设 单位和监理工程师的满意。
熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌 握配套生产的先后顺序和关系。
做好采取新工艺、新技术的计划，并随其可行性，为缩短工期提高质量作有力 的保证。
4、施工材料的机械设备准备 根据施工机械选用计划和进场时间，接到开工令立即组织施工机械设备和材料 陆续进场。
工程材料进场后，及时提交出厂合格证和质保
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小雨纷纷
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