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道路绿化施工组织设计(1).wps

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2021-06-24
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左手记忆
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园林施工方案
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第一章 概述 1.1编制依据 l、业主提供的施工图(施工说明)。 2、城市绿化工程施工及验收规范行业标准,编号CJJ/T82-99 3、城市建设档案著录规范 4、根据中华人民共和国国务院颁布的《城市绿化条例》 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、 7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、 8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。 9、建设部《建筑工程现场管理规定》、 10、建设部《建设工程管理办法》。 11、CJJT 91-2002 园林基本术语标准及条文说明 12、工程现场情况。 13、国家关于建筑工程施工安全操作规范 14、郑州市有关政策和文件规定。 15、郑州市惠济区西绕城公路生态绿化带建设工程工程第八标段招标文件。 16、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 1.2编制说明 本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,达到建成一流的工程的目的。 本工程应满足但不限于下列标准、规范: 1、《工程测量规范》GB50026-93; 2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99; 3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99; 4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。 1.3编制原则 1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。 3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。 4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。 1.4总体部署和质量、工期、安全目标 1.施工: 根据上级有关领导的要求,我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”的企业形象,并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本项目施工质量为优良精品工程。 2. 施工项目管理组织机构: 根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理,并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣工验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。 另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标。 3、本着“按图施工,适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。 (二)、质量、工期、安全目标 1、质量目标 安排强有力的施工队伍,上下一致、齐心协力,确保合格的基础上争创优质绿化工程。 2、工期目标 根据招标文件精神,结合绿化工程的特点。计划总工期20天,本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工,尽早发挥生态效益和社会效益。 3、安全目标 安全生产无事故。 第二章  施工方案与技术措施 2.1施工准备工作 1、根据绿化工程施工的具体特点,编排切实可行的施工方案。 2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物,为以后各项工作做好准备。 3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸,对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论,编制切实可行的组织设计,做到有计划、有步骤地完成施工任务。 4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系,签订协议,以免届时产生纠纷。 5、着手进行备料准备,并规划好自采苗木的运输和堆放工作,对于外购苗木与种植土,联系好进货渠道,确保材料苗木供应及时,从而保证施工作业的正常进行。 6、各种机械设备调迁就位,并仔细检修确保正常使用。 7、进行测量放样工作,按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角,确定种植点及场地的坡度走向。 8、搞好临时用工计划和安排。 2.2工程施工组织部署 (一)施工管理机构组织设置、管理职能分工 根据本工程的特点,针对工期、质量及主要技术要求,我公司结合该工程的工程量和实际情况,建立强有力的施工组织机构,精心组织施工,确保工程质量达到合格,工程如期完工,并争取提前完工。经公司研究,决定成立郑州市惠济区西绕城公路生态绿化带建设工程项目部。由本公司张随众同志担任项目经理,工程实行项目经理负责制,具体如下: (1)项目经理对本工程负全责,负责处理日常事务,具体职责有: a、认真执行党和国家的方针,政策、法令及有关规定和规程等。 b、在企业的目标计划管理下,对本工程项目实行项目部自主经营,确保各项目标的实现。 c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任制,共同实现项目目标。 d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要,合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资,并负责控制、指挥施工生产的全过程,处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村、组和群众的关系,协议有关工作。 e、建立严格的管理制度,采用科学的管理方法,对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理,并负全责。 f、加强经济核算、厉行节约,努力提高经济效益,并按主管单位的要求,提供项目会计资料。 g、贯彻按劳分配的原则,正确处理国家,企业和个人三者利益关系,采用物质与精神相结合的办法,调动项目部全体人员的积极性和创造性。 i、增强企业发展后劲,提高企业信誉。 j、组织编制竣工文件、工程小结,并接受审计。 (2)项目副经理全面协助项目经理开展工作,负责项目日常事务,协调部门的工作。 (3)总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施,并全面负责工程的质量、安全工作,以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 (4)质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作,直接对公司本工程质量上负责,根据合同文件,设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等,在工地进行质量检查,各项工程在每道工序完成后,均必须检验,自检合格,再请业主监理工程师代表验收,对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工,代表公司把好质量关。 (5)施工负责人负责测量放样、技术交底,工程数量结算及技术管理和指导,制订各种技术措施,编制实施性施工组织计划,使工程有计划、有节奏地进行,始终处于受控状态,并与建设单位在有关技术上取得联系,以及技术资料的收集,汇编竣工资料,直至交工验收结算。 (6)机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。 (7)财务负责人负责与业主财务结算,以及编制财务报表,合理地、有计划地使用资金,并发放工人工资和劳保用品,保障施工人员生活物品供应,并对项目经理部施工现场提供后勤服务。 (8)计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。 (9)安全负责人负责本工程的安全管理工作。 (10)材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。 2.3施工方案与技术措施 根据本工程的施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程的要求,我们准备采取以下施工方案的技术措施:
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