浅议如何搞好公路工程项目进度控制.doc
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浅议如何搞好公路工程项目进度控制 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
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浅议如何搞好公路工程项目进度控制 [摘要]本文针对公路工程项目施工进度控制的特点和难 点，阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查 所应着重关注的事项，在计划执行和现场进度控制方面所应 采取的各项具体控制措施和注意的问题。
[关键词]进度控制计划执行公路工程 公路项目参与建设的单位多，且施工点线长面广，影响 进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂 且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资 供应往往独立于监理范畴之外，造成协调解决问题的难度加 大、接口关系复杂。
因此，监理工程师如何在公路项目中有 效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期 目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。
下面结合我在关兴、三凯、凯施公路项目的实践和体会 ，就监理工程师要如何搞好工程的进度控制，阐述如下。
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一、制定完善、科学的计划 计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。
一般 情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目 标计划（即监理大纲），并要求各承包单位编制所承担施工 标段的总体进度计划。
同时在此计划的基础上，横向上分解 成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划 ，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工 程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年 进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划， 以季计划保年计划，以年计划保总体计划。
在各类计划编制 过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
二、加强对进度计划的控制和检查 1.计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方 面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成 的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已 2完成的百分率及已过
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小雨纷纷
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