施工质量管理.doc
内容介绍
施工质量管理 ，建设单位：北京市昌平区房地产开发总公司 设计单位：北京国道通公路设计研究院 监理单位：北京东方华太建设监理有限公司 勘察单位：北京市建平工程勘察有限责任公司 施工单位：北京昌水建筑公司。欢迎下载！
施工质量管理 产品质量是品牌的生命之根，优良的品牌质量是赢得客户的法宝。
工程质量的优劣，直接 影响工程建设的速度。
质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗 ；另一方面给使用者增加了维修和改造的费用。
同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命， 低劣的质量还会给社会带来极坏的影响，甚至给家庭带来极大地痛苦。
反之，优良的工程质量 能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，承包商成本降低，工程进度加快，企业信誉增强， 利润和产值增加；建设项目也能早日投入运营，早日见效。
质量控制具有科学性和规律性，要确保工程质量，必须尊重和依靠科学，按客观规律办事 。
基本建设工作具有很强的程序性，勘察、设计、施工等各个环节的工作，都要按程序推进，要 建立覆盖参建各单位和建设全过程的质量管理体系，推行程序化管理。
一、 建立健全质量保证体系。
质量保证体系是指企业以提高和保证产品质量为目标， 运用系统方法，依靠必要的组织结构，把组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来 ，将产品设计、施工、销售服务和情报反馈的整个过程中影响产品质量的一切因素统统控制起 来，形成的一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。
他包括 思想保证、组织保证、制度保证和过程保证。
是实行质量管理的基础和准则。
建立健全质量保 证体系对于企业质量管理水平提高有至关重要的作用。
二、 严格控制进场原材料质量。
原材料优劣对成品质量好坏起决定性作用，同时原材 料投入占工程总投资的大部分，是工程成本控制和质量控制的冲突点。
原材料质量的隐患点 除为降低成本而降低质量要求外，还在于生产商的技术水平和材料供应商的营销信用。
针对 后两点可采取以下方法保证原材料质量；○1严格遵守材料进场试验规程。
○2选择有实力材料生 产商或经过市场考验的名牌产品○3谨慎选
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闹钟
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