施工现场管理办法(2).doc
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施工现场管理办法
第一节 总 则
一、施工现场管理是企业各项基础管理、专业管理在施工现场有机的结 合和企业管理水平的综合体现，是企业形象的直观反映，是精神文明的窗口 ，取得经济效益的源头，获得社会信誉的关键。
为加强新建铁路武广客运专 线项目部施工现场管理，推行现代化的管理模式，树立企业文明施工形象， 根据集团公司《施工技术管理办法》关于施工现场管理的有关规定，结合本 工程实际，特制定本办法。
二、抓好施工现场管理，从强化基础管理与专业管理入手，做好充分的 思想、物资、技术和现场准备；优化施工组织设计，组织均衡生产，做到文明 施工；狠抓质量管理，落实创优规划，以质量创牌子；执行安全规则及规章制 度，确保安全目标实现；严格物能耗管理，做到物料进出有序，收发有帐；加 强施工设备管理及调度，提高机械设备利用率；规范场容场貌管理，做到整 齐、有序，树立良好的企业形象。
三、施工现场管理必须从施工准备开始贯彻“高起点、高标准”，持之以 恒、常抓不懈。
四、现场管理要奖罚分明。
项目将组织不定期检查评比，对施工现场管 理成效突出的工点，项目将适时组织观摩，对评比获得名次的工点及负责人 ，项目将给予一定的物质奖励。
并上报集团公司有关部门作为“五比”劳动竞 赛考核的重要依据，对有以下行为之一的：施工现场安全设施不符合规定或 管理不善的；生活设施不符合卫生要求的；现场管理混乱，无明显施工标志， 不符合环保、场容等管理要求的及其它违反本办法要求的工点，项目将给予 通报批评，责令限期整改并实施经济处罚、直至停工整顿清理出场。
第二节 施工准备
一、施工工点，必须明确施工负责人和技术负责人，并对所分管的工程 项目的工期、质量、安全、技术及经济效益等各项指标负责，通过签订内部 责任承包合同，明确责
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花非花
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