Dpupjos商务管理论文：论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施.doc
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七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。
吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。
情也成空，且 作“挥手袖底风”罢。
是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵 一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。
乃于纸上。
毕而卧。
凄然入梦。
乙酉年七月 初七。
-----啸之记。
商务管理论文： 论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施 为了保证企业自身发展和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会 计资料的真实、合法、完整去提高经济效益从而制定和实施的政策、措施及程序 。
一、运筹降低工程成本,其基本措施有以下几个主要环节:
1、材料采购:按“三比一算”的原则可根据企业内部招标的原则,公平竞争择优选择 材料,并根据设计要求采购定型材料,减少损耗。
2、合同承包、技术革新:按市场经济管理范例自定位招标;充分的利用新技术、新 工艺、新材料,用科技手段增效。
3、编制实际有效的施工组织设计方案:在减少二次倒运材料节约上下功夫,控制 好几个主要施工环节,特别是混凝土施工、主体砌筑、钢筋制作及室内外装修阶段 。
4、作好技术洽商、更改签证:甲方要求修改或变更必须及时作好签证,包括材料差 价。
5、现场管理和机械利用:均衡材料、劳动力进入现场保证流水作业和工期;现场用 工尽量减少合同外用工,尽量按平米包干或分项承包,以减少费用。
6、材料控制管理:随着工程进度及时调整现场周转材料,做好材料退库工作,减少 材料二次周转费;作好材料的验收和核算工作,进入现场的材料必须数量准确,不 准估计收料。
7、文明施工费用补偿:按国家规定发生的项目费用纳人工程造价。
二、工程项目内部控制主要有以下几点: l、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程材料成本。
项目成本控制包括成本预测
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爱，中央
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