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对建筑工程的施工管理分析 摘要：结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管 理等几方面的认识及现场施工管理；施工管理是建筑产品，因此，上做好管理工作非常重要， 包括技术管理人员做到令出必行，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体 措施。
关键词：建筑工程；施工管理；具体措施 建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。
前期是基础和结构施工 ，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。
后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶 棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙 等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。
结构封顶后，后期工作相互联系又相互 制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。
本文就建筑工程后期施工的管理问题。
谈谈自己的一些观点。
近年来，通过对公司承接的几个大项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具 体表现在以下几个方面： (一)工期都比较紧。
一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％ 左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
(二)后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。
就投入的工种而 言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
(三)参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。
而且一个单位工程上有几家或十几 家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则 就难以达到预期目标。
(四)各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质 量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
(五)工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。
管理人员必须具备供电、煤气、 自来水、通信、雨污水等各配套工程
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清风
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