建筑工程论文：浅论建筑工程施工现场基础管理.doc
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建筑工程论文：浅论建筑工程施工现场基础管理 摘要：随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，工程量清单 计价的实行，使得建筑工程预算造价越来越明晰，建筑工程 利润空间越来越小，结合建筑施工工地粗放的现场管理，如 何通过加强现场基础管理工作创造经济效益，是我们建筑工 程管理者需要理性分析和面对的重大问题。
关键词：建筑工程；基础管理；盈利；效益 记得在一次经营活动中，与一位房地产公司老总谈到现 在的房地产项目的合同条款很苛刻时，那位老总告诉我，施 工现场的基础管理也是一块不错的利润点。
回想这几年的项 目管理，结合我们投标活动中激烈的市场竞争，我对这句话 感触很深。
下面，我结合近几年的工作经验，谈谈关于项目 基础管理工作。
1、项目经理部管理人员应保持相对的稳定，重视人才培 养和储备。
一个项目的实施，依托的诸多因素当中，人是第 一要素。
没有人项目干不成，没有相对稳定的优秀管理团队 ，项目就管不好。
在人才战略问题上，作为项目经理，还必须 面对一个问题，即人才的培养和储备。
我项目部在40岁以下 年轻管理干部占到75%，30岁以下的又占到年轻管理人员57 %。
我们注重年轻人的培养和学习，充分发挥80后年轻管理 人员好学、向上、精力充沛的长处，多用鼓励、提拔的方法， 让他们扬长避短，充分发挥各自的长处。
对于一些长期在项 目部聘用，责任心强、人品好的人员，采取各种措施，用待遇 留人，用感情留人，鼓励他们为项目服务。
2、重视项目的文明工地策划和创建，依托创建文明工地 的工作，全面提升项目基础管理水平。
在创建文明工地的问 题上，过去大家普遍有一种认识，创建文明工地就是花钱， 因花钱而不想投入，公司要求非创不可时搞突击创建，做验
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浮生若梦
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