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【每日一练】二级建造师施工管理5.24.doc

资料评价:
★★★☆☆
更新时间:
2016-11-01
下载权限:
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31KB
文件类型:
.doc
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iptsn
所属栏目:
学习资料3
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【每日一练】二级建造师施工管理5.24,来源:http://edu.21cn/kcnet2000/
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  来源:
  某混凝土工程,合同约定的某月计划完成工程量,单价元至月底,经确认的承包商实际完成工程量为,实际单价元,则该工程的进度绩效指数为 。
  
  
  
  

  施工安全管理体系遵循循环模式运行,是一个 。
  动态的、自我调整和完善的管理系统
  体现社会经济发展和社会公正、安全与文明的管理系统
  适应市场经济体制需要的管理系统
  为施工安全提供技术保证管理的系统

  以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据,向业主要求费用补偿,是索赔费用的 。
  总费用法
  修正的总费用法
  实际费用法
  直接费用法

  在施工质量控制点的控制中,对冷拉钢筋应注意先焊接之后再进行冷拉,这是从 方面加强的重点控制。
  关键操作
  施工顺序
  技术间歇
  施工技术参数

  某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式,这种组织结构的特点是 。
  每个工作部门只有一个直接的上级部门
  促进了管理专业化分工
  有横向和纵向两个指令源
  可能有多个矛盾的指令源

  作业活动结束,承包单位的检查施工质量的顺序依次是 。
  自检、交接检、互检
  互检、自检、交接检
  自检、互检、交接检
  交接检、自检、互检

  进度控制的主要工作环节包括 的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
  进度任务
  进度目标
  进度计划
  进度管理

  业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务,它们都应明确各项工作任务由哪个部门或个人负责,由哪些工作部门或个人配合或参与。进行这项工作的组织工具是 。
  项目结构图
  管理职能分工表
  工作任务分工表
  项目管理组织结构图

  工料单价法中,工程的承发包价是由措施费、间接费、利润、税金及汇总后的 组成。
  直接费
  直接工程费
  材料费
  规费

  某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务,公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于 。
  施工规划
  单位工程施工组织设计
  施工组织总设计
  单项工程施工组织设计

参考答案

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  【每日一练】二级建造师施工管理5.24
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