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关于工程未进行劳务分包的情况说明.doc
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☆☆☆☆☆
生成时间:
2021-03-30
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26.00KB
文件类型:
.doc
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2
建筑论坛:
上传会员:
马明远
所属栏目:
电气专业资料
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关于对电力工程施工项目未进行分包,转包的情况说明。
关于工程未进行劳务分包的情况说明 农网改造业主项目部, xxx县农网改造监理部: 由我公司施工建设的农网改造升级工程xxx县xxkv施工x标段工程在业主项目部,监理部,各级政府及广大农牧民朋友的大力支持下已从x月xx日开始施工,目前工程进展顺利,并已进入线路分坑及基础开挖阶段。
关于我公司将电力建设项目主体分包,转包及劳务变相再次分包的情况我们做如下说明: 为贯彻"安全第
一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,进一步依法规范国家电网公司系统电力工程建设、施工企业工程质量和安全管理要求;坚决杜绝将劳务作业分包给没有相应资质的劳务分包单位及个人的要求,我施工方必须自行完成主体工程的施工和非主体工程,禁止将所承包的工程进行分包,转包,二次专业分包或变相再次分包,禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参与工程分包、劳务分包。
不得采取劳务分包及以外的其它形式对主体工程进行施工分包和转包。
为此,我公司完全贯彻国家有关方针和要求,从未将电力建设项目主体工程分包,转包或违规分包,不存在分包商将所承包的工程进行二次分包或变相再次分包的情况,我公司所承接的项目工程全部由本公司专业队伍自行施工,也不存在将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质企业完成的活动,我公司严禁系统电力建设工程转包或违规分包。
在施工过程中,我公司全面贯彻落实劳务安全管理规定的有关要求,定期组织开展工程项目管理检查,监督检查施工队伍的安全管理,负责对工程项目各施工队伍及临时用工的安全考核评价。
在本次项目建设中,我公司是项目管理的
第一责任人,本着"谁用工谁负责"的原则,公司对施工队伍全过程进行有效控制,确保工程建设的安全、质量、工期、投资等要求,安全处于受控状态;建立健全覆盖项目安全、质量管理体系;建立了现场准入、安全教育培训、工程动态考核、工程质量监督等管理制度;明确了安全管理机构和人员,对施工项目实施全过程动态管理;定期组织、开展各类安全、质量活动,做好安全
第一,质量
第一的优质工程,以确保工程如期保质保量的完成。
xxxxxxxxxx公司 xx县农网改造升级工程施工x标段 xxxx年x月xx日
关于工程未进行劳务分包的情况说明 农网改造业主项目部, xxx县农网改造监理部: 由我公司施工建设的农网改造升级工程xxx县xxkv施工x标段工程在业主项目部,监理部,各级政府及广大农牧民朋友的大力支持下已从x月xx日开始施工,目前工程进展顺利,并已进入线路分坑及基础开挖阶段。
关于我公司将电力建设项目主体分包,转包及劳务变相再次分包的情况我们做如下说明: 为贯彻"安全第
一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,进一步依法规范国家电网公司系统电力工程建设、施工企业工程质量和安全管理要求;坚决杜绝将劳务作业分包给没有相应资质的劳务分包单位及个人的要求,我施工方必须自行完成主体工程的施工和非主体工程,禁止将所承包的工程进行分包,转包,二次专业分包或变相再次分包,禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参与工程分包、劳务分包。
不得采取劳务分包及以外的其它形式对主体工程进行施工分包和转包。
为此,我公司完全贯彻国家有关方针和要求,从未将电力建设项目主体工程分包,转包或违规分包,不存在分包商将所承包的工程进行二次分包或变相再次分包的情况,我公司所承接的项目工程全部由本公司专业队伍自行施工,也不存在将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质企业完成的活动,我公司严禁系统电力建设工程转包或违规分包。
在施工过程中,我公司全面贯彻落实劳务安全管理规定的有关要求,定期组织开展工程项目管理检查,监督检查施工队伍的安全管理,负责对工程项目各施工队伍及临时用工的安全考核评价。
在本次项目建设中,我公司是项目管理的
第一责任人,本着"谁用工谁负责"的原则,公司对施工队伍全过程进行有效控制,确保工程建设的安全、质量、工期、投资等要求,安全处于受控状态;建立健全覆盖项目安全、质量管理体系;建立了现场准入、安全教育培训、工程动态考核、工程质量监督等管理制度;明确了安全管理机构和人员,对施工项目实施全过程动态管理;定期组织、开展各类安全、质量活动,做好安全
第一,质量
第一的优质工程,以确保工程如期保质保量的完成。
xxxxxxxxxx公司 xx县农网改造升级工程施工x标段 xxxx年x月xx日
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