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七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。
吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。
情也成空，且 作“挥手袖底风”罢。
是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵 一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。
乃于纸上。
毕而卧。
凄然入梦。
乙酉年七月 初七。
-----啸之记。
企业总经理述职报告 各位领导、同志们： 06年2月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。
回首将近一年来的工作 ，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深 化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。
下面我把具体情况向大会述 职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
2006年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改 革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了一定的成绩，全年共 完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
回顾一年来的工作， 主要有以下几个方面：
1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、 扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。
经过多方考察，并报董事会研究，我 们撤销了分公司，实行工程项目目标责任管理，裁短了管理链条，缩减了管理层 次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从 经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模 式。
通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患 ，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。
2、建立健全内部管
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心碎了
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