浅谈房地产企业管理标准化之路.doc
内容介绍
浅谈房地产企业管理标准化之路 ，房产资料。欢迎下载！
浅谈房地产企业管理标准化之路 浅谈房地产企业管理标准化之路 随着本世纪住房货币化改革全面推行，中国房地产业经过新十年高速发展 之路，企业规模得到很大的发展，许多企业逐步由城市房地产公司发展成为区域 性、全国性的大型集团公司。
由此产生了多项目管理与异地化管理的问题，给企 业管理变革带来了新的挑战，目前万科、万达等大型地产集团都把标准化、信息 化作为优先对策。
“一流企业做标准，二流企业做产品”，为了争当一流企业，大家对标准化趋 之若婺，但在全球金融危机的今天，大潮退却之时，坚持产品服务的企业仍然是 市场经济的中流砥柱，而许多专注做标准的企业已难觅踪迹。
古语有道：“皮之不 存，毛将附焉”，标准化的目的其实也是把产品与服务做好。
那么房地产企业在标 准化之路上，需要将哪些事项标准化，如何标准化，在许健康总裁领导宝龙集团 大力推行标准化管理之际，本人谈一些初浅见解。
一、 业务流程精细化 许先生常把管理比作下棋，会看三步棋。
其实业务流程最象下棋，把房地产 的各业务流程详细排好，它解决的是什么时间、由什么人、去做什么事。
与下棋 靠个人能力不同，企业管理需要团队合作才能完成。
业务流程最好能指导企业中 每个岗位与人员的工作，它的制定其实就是工作细化的过程，重点是做好WBS（ 工作任务解构）。
业务流程管理一要考虑工作的先后顺序，二要按部门组织结构 和专业分类，三是推广PROJECT或类似管理软件的运用。
商业地产开发大体上可分为：项目前期（项目选址与投资决策开发、项目公 司筹备、产品定位、规划与建筑单体方案设计、前期工程准备）；项目中期（施工图 设计与管理、开发报建手续、工程施工管理、成本控制、项目销售）；项目后期（招 商、物业经营、物业管理），而对于多产业的集团公司，则
下载地址
进入下载页
文件大小
38.0KB
上传作者
监理工程师
文件类型
.doc