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浅谈企业应如何降本增效.doc

资料评价:
★★★☆☆
更新时间:
2012-02-20
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.doc
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建筑论坛:
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爱,中央
所属栏目:
建筑论文
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浅谈企业应如何降本增效


施工企业应如何降本增效 企业的发展靠我们每一个人,企业的竞争关键是人才的竞争,企 业不发展我们就没有市场,没有市场我们就无法生存。
我们要树立长 远意识,维护企业利益,敬业爱岗,立足岗位,踏实奉献,有句话说: 今天工作不努力,明天努力找工作,这不正说明个人和企业的关系吗 。
我们的企业就是要依靠一个个责任心强、工作扎实的员工,我们的 才能无愧说对内强化管理,对外走向市场,才能规划构建和谐企业, 增强企业可持续盈利的能力。
目前,建筑市场的竞争越来越残酷,利润空间越来越小,建筑企 业的生存是越来越困难,一方面是投标的难度越来越大,另一方面是 投标的成本越来越高。
抬高标价,争取更大的利润空间,这种中标的 机会几乎是没有;降低标价,可企业的管理成本又制约着,可就在这 样的社会环境中,如果我们不干,别的企业还会争着抢着干,长此下 去,我们在如今的市场将无法生存,在这种严峻情况下,要想保持企 业可持续健康发展,唯一的途径就是强化项目管理。
根据施工现场工 作经历,我认为应从以下几个方面抓起:
1、工程项目管理制度逐步完善;公司已经出台了一系列关于项目 管理方面的制度,制度形成后,要坚定不移的贯彻执行,任何人都要 严格办事,坚决做到有令必行、有禁必止。

2、工程项目管理逐步形成基本体系;工程项目管理体系即:项目 管理领导小组,研究工程项目管理政策,有关办法、制度,项目管理模式,确定对项目部的考核评价,决定对项目经理奖罚兑现;管理层的 成本测算、考核兑现、、奖惩兑现事宜;实施层的项目部依照责任成本 、项目管理目标责任书分解落实。

3、细化工程项目管理指标;今后,凡新开工项目,公司下达责任 成本后,随即和项目经理签订项目管理目标责任书,并不断加大风险 抵押金数额,不断细化项目部管理费用指标,争取在最短时间实现项 目工期、人员和管理费用挂钩,由管理费用指标对等考核项目部管理 水平

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